近日，五醍浆酒业副总经理刘立强以一场主题为“家人同心，聚力共赢，携手赋能，共拓新程”的专题培训，为滨海大区经销商润鑫商贸与亿阳多商贸团队注入发展新动能。这场聚焦《新开店的心理学原理与技巧》及《五醍浆酒业销售团队执行力》的培训，不仅传递了五醍浆酒业深化渠道赋能的战略决心，更通过理论与实战结合的模式，为经销商团队高效率开拓市场提供了方法论支撑。

 

 

践行“家人文化”凝聚共识 升级厂商协作生态系统

 

“厂商关系不是简单的利益交换，而是彼此成就的‘家人式’同盟。”刘立强在开场致辞中反复强调五醍浆酒业“家人同心”的理念和“家人”的企业文化。他指出，当前酒类消费市场呈现缩量化趋势，唯有厂商紧密协作，才能在渠道拓展、终端服务等环节形成合力。为此，五醍浆酒业将通过“季度培训+保姆式服务”模式，持续输出市场经营方法论，助力经销商团队实现从“单兵作战”到“体系化作战”的转型。这一表态引发了现场经销商的强烈共鸣，润鑫商贸负责人陆娅表示：“厂商一体化的赋能模式，让我们对深耕滨海市场充满信心。”

 

 

专业赋能终端布局 精准破解开店痛点

 

在《新开店的心理学原理与技巧》课程中，刘立强创新性地将消费心理学与渠道拓展相结合。他结合消费者的“6大心理学原理”，提出9种新开发终端的方法，结合终端实战，通过互动提问的方式，解读了15种新开店过程中终端店老板的情景话术，亿阳多商贸总经理周洪兵在培训结束后感慨：“原来的终端进店不仅是货物和产品的物理空间的转移，更是对终端老板心理的精准把握。”

 

 

 

执行力体系锻造铁军 过程管控驱动业绩增长

 

面对酒类渠道竞争白热化的现状，《五醍浆销售团队执行力》课程直击管理痛点。刘立强构建了“什么是执行力-如何提高执行力-销售人员的职业操守”的三维课程体系，强调所有销售一线人员将年度目标拆解为可量化的月任务和周任务，通过“日事日毕，日清日高”工作法强化过程追踪，配合即时激励的机制激活团队潜能。培训现场，参训人员分成三个小组进行多个课题的互动提问，大家在齐读执行力的48字真经中结束了5个小时的培训。

 

 

此次培训是五醍浆酒业2025年度经销商赋能计划的首场活动。未来三个月，公司还将在两大中心多个区域开展系列培训，通过标准化课程输出与个性化辅导相结合，持续提升经销商团队的终端运营与市场开拓能力。在白酒行业深度调整的背景下，五醍浆酒业正以厂商协同的新模式，书写高质量发展的新篇章。